RARO.PRO

CFO EXTERNO · CONSULTORIA FINANCEIRA

Sua empresa cresceu.
Sua gestão financeira acompanhou?

Gestão financeira com visão de multinacional, aplicada em um modelo compatível com o tamanho da sua operação. Método, análise e acompanhamento executivo sem contratar uma estrutura financeira de grande porte.

Franqueados de uma ou mais unidades Franquias de alimentaçãoClínicas e redes de serviços Empresas familiares Modelo proporcional ao estágio da empresa
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CFO externo para empresas em crescimento

Profissionalização financeira para empresas que já passaram da fase do improviso.

A RARO.PRO atua como CFO externo para empresas em crescimento que precisam entender melhor seus números, recuperar controle sobre caixa, acompanhar rentabilidade e tomar decisões com base em indicadores, sem montar uma estrutura financeira de grande empresa.

Diagnóstico antes de qualquer plano.

O trabalho começa entendendo a situação atual da empresa. A partir daí, estruturamos prioridades e um plano de ação. Quando fizer sentido, o acompanhamento mensal entra como CFO as a Service: experiência executiva aplicada de forma recorrente, sem o custo de uma estrutura financeira de grande empresa.

DiagnósticoDRE, caixa, margens, despesas, indicadores, riscos e oportunidades.
EstruturaçãoRotinas, KPIs, orçamento e rituais de gestão para sair do improviso.
CFO as a ServiceAcompanhamento executivo proporcional ao estágio da empresa, com foco em controle, lucro e previsibilidade.

Quando a RARO.PRO faz sentido

Mais de uma unidade

Tenho mais de uma unidade e não sei qual realmente dá lucro.

Números sem decisão

Meu contador entrega números, mas não me ajuda a decidir.

Caixa apertado

O caixa vive apertado mesmo com bom faturamento.

Sem indicadores

Cresci, mas ainda decido sem indicadores confiáveis.

Próxima fase

Quero preparar a empresa para expansão, captação ou venda futura.

Visão executiva

Preciso de visão financeira executiva, mas não de um CFO integral.

Autoridade

Experiência de multinacional aplicada à realidade de empresas em crescimento.

A RARO.PRO é liderada por Ricardo Rovigatti, profissional com mais de 25 anos de experiência em controladoria, FP&A, pricing, custos, BI e planejamento financeiro em empresas como Volkswagen, Renault, Volvo, CNH Industrial e Guardian Industries. Essa experiência é aplicada de forma prática à realidade de franqueados, franquias de alimentação, clínicas, redes de serviços e empresas familiares que precisam de gestão financeira profissional sem criar uma estrutura corporativa pesada.
Conheça a trajetória do Ricardo

Carreira corporativa

Volkswagen
Volkswagen
2000–04
Renault
Renault
2004–08
Copo Brasil
Copo Brasil
2008–11
Volvo
Volvo
2011–21
Guardian Glass
Guardian Glass
2021–23
Renault
Renault
2024
CNH Ind.
CNH Ind.
2024–25
WeScale
WeScale
2025 →

Empreendedor & Fundador

Oi Telecom
Oi Telecom
2004–07
Au Au Lanches
Au Au Lanches
2011–13
Sushiaki
Sushiaki
2017–22
RARO.PRO
RARO.PRO
2026 →

Serviços sob a lógica de CFO externo

DRE gerencial

DRE gerencial e análise de resultado para saber se a operação está dando lucro de verdade.

Fluxo de caixa

Fluxo de caixa e previsibilidade para decidir com segurança e evitar surpresas.

Dashboards

Indicadores financeiros e dashboards executivos para acompanhar margem, ticket, recorrência, inadimplência e produtividade.

Orçamento

Planejamento orçamentário, metas e acompanhamento do realizado contra o planejado.

Rentabilidade

Precificação, CMV, margem por unidade, produto ou serviço e análise de rentabilidade.

Contabilidade

Interface com a contabilidade para transformar obrigações em informação gerencial útil.

Relatórios

Relatórios para sócios, franqueadores e conselhos, com leitura executiva dos números.

Expansão & M&A

Preparação para expansão, captação ou venda futura, com números organizados e narrativa financeira clara.

Para quem

Especialidade em franquias, alimentação, clínicas e operações em crescimento.

Atendemos empresas que já têm operação funcionando, receita recorrente e complexidade financeira crescente — especialmente franqueados de uma ou mais unidades, franquias de alimentação, clínicas, redes de serviços, empresas familiares e negócios que precisam de método financeiro compatível com seu estágio de crescimento.

Franqueados

Da primeira unidade a operações multiunidade: royalties, fundo de propaganda, DRE gerencial e comparação de desempenho.

Franquias de alimentação

CMV, desperdício, ticket médio, delivery, margem por loja, equipe, estoque, royalties e caixa diário.

Clínicas e saúde estética

Receita recorrente, agenda, ticket médio, equipe, insumos, margem por procedimento e caixa.

Redes de serviços

Operações com múltiplos pontos, equipes, metas, sazonalidade e necessidade de padronização.

Empresas familiares

Separação entre gestão, caixa, retirada de sócios, indicadores e decisões de crescimento.

Operações em expansão

Preparação para abrir unidades, captar capital, vender a empresa ou negociar com parceiros.

Diferencial · AI aplicada

Otimização de processos com AI

Uso inteligência artificial como ferramenta de trabalho diário — acelerando entregas, padronizando processos e ampliando a capacidade analítica da consultoria.

Automação de relatórios

Apresentações executivas, dashboards e análises geradas com apoio de AI, reduzindo o tempo de entrega.

Padronização

Modelos e templates financeiros consistentes, garantindo escala e qualidade na operação.

Análise de dados

Limpeza, reclassificação e modelagem de grandes volumes de dados financeiros com suporte de AI.

Visão de futuro

Identificação contínua de oportunidades de automação em controladoria, forecast e reporting.

O mesmo método é ensinado no curso de AI aplicada à controladoria, pricing e estratégia.Conheça a RARO.PRO AI →

Como funciona

Do diagnóstico à execução.

Etapa 1 — Diagnóstico financeiro

  • Análise da situação atual
  • DRE, caixa, margens e despesas
  • Indicadores, riscos e oportunidades
  • Mapa de prioridades para decisão

Etapa 2 — Estruturação

  • DRE gerencial e fluxo de caixa
  • Orçamento, metas e KPIs
  • Rotinas financeiras e rituais de gestão
  • Plano de ação com responsáveis

Etapa 3 — CFO as a Service

  • Acompanhamento mensal de resultados
  • Cobrança de execução
  • Apoio a decisões relevantes
  • Visão financeira para crescimento

Profissional

  • Tudo do plano Essencial
  • Fluxo de caixa atualizado
  • Classificação e priorização de contas
  • Reunião mensal de fechamento online

Estratégico

  • Tudo do plano Profissional
  • Orçamento e orçado x realizado
  • Reestruturação de passivos
  • Sugestões de melhoria de resultado

Diagnóstico financeiro · 2 minutos

Sua operação dá o lucro que deveria?

Preencha os números da sua operação e receba na hora uma leitura de onde o seu dinheiro está indo — e onde pode estar vazando.

Faturamento mensal (R$)
Royalties (%)
Fundo de propaganda — FNP (%)
Aluguel (R$)
Mão de obra (R$)
Outros custos — insumos, CMV (R$)
Lucro mensal esperado (R$)
Lucro mensal realizado (R$)
Informe ao menos o faturamento mensal.

Seus números ficam só no seu navegador — não enviamos nada sem você pedir. Diagnóstico indicativo, não substitui análise contábil.

Sua leitura

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Perguntas frequentes

O que é CFO as a Service?

CFO as a Service é um modelo em que a empresa conta com apoio executivo financeiro recorrente sem contratar um CFO em tempo integral. Na RARO.PRO, isso leva método, análise, DRE, caixa, indicadores e planejamento em uma estrutura proporcional ao estágio do negócio.

Para quem é a RARO.PRO?

A RARO.PRO atende franqueados de uma ou mais unidades, franquias de alimentação, clínicas, redes de serviços, empresas familiares e negócios em crescimento que precisam profissionalizar a gestão financeira.

CFO as a Service é caro?

Não é o mesmo custo de contratar um CFO em tempo integral ou montar uma estrutura financeira de grande empresa. O modelo existe para aplicar experiência executiva financeira em uma medida compatível com o tamanho, a complexidade e o momento da operação.

Qual é a diferença entre diagnóstico financeiro e CFO as a Service?

O diagnóstico financeiro é a etapa inicial, em que analisamos a situação atual, identificamos gaps e oportunidades e estruturamos prioridades. O CFO as a Service é a continuidade mensal, com acompanhamento executivo e apoio à execução.

A RARO.PRO substitui o contador?

Não. A RARO.PRO não substitui a contabilidade. O trabalho é gerencial e executivo: transformar os números em análise, decisão, planejamento e acompanhamento.

Qual o porte ideal de empresa?

O foco são empresas em crescimento, desde operações com uma primeira unidade estruturada até negócios com múltiplas unidades, que precisam profissionalizar DRE, caixa, indicadores, orçamento e rotinas financeiras.

Quer aprender a usar AI no seu trabalho — controladoria, pricing, estratégia?

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